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“為了保護好排淡河的水質，我們前期對接紫菜園區23家企業共同籌措資金鋪設管道，目前該項目已進入施工階段。”在連云區板橋街道，紫菜園區管道鋪設工程承接單位——橋見幸福公司負責人楊韜說。為了把“一村富”變成“村村富”，板橋街道黨工委聚焦抓黨建促鄉村振興，把張艞村、臺南社區、程圩社區、板橋社區、躍進社區5個村社組織到一起，于當年8月登記成立連云港橋見幸福投資有限公司，打造共富聯合體，實現了經濟和社會效益的多贏。

板橋街道地處我市連云區東南部，行政區劃面積78.7平方公里，下轄5個村居、5066名常住居民，曾是著名的鹽業重鎮，素有“淮鹽之鄉、紫菜之鄉”的美譽。近年來，隨著轄區內張艞村集體經濟連續四年突破千萬元，占街道全部村社集體經濟收入的一半，村域收入之間的差距越拉越大。

“街道各地收入差距越來越大，主要原因還在于資源要素分散，土地、人力、資金沒有得到高效利用，發展動能‘冰火兩重天’，各村單兵作戰缺乏聯動。”板橋街道相關負責人高浩力介紹，經過深入調研，街道黨工委梳理出了發展矛盾，為了攻克發展不均衡帶來的一系列難題，街道堅持以黨建為引領，把5個村社的“小算盤”合成一本“大賬本”，把“獨奏曲”變成“交響樂”，讓群眾看到實實在在的變化、享受到真真切切的紅利。

在上級黨委組織的指導下，板橋街道黨工委依托張艞村經濟強、資源廣、項目多的優勢，組織轄區14個黨組織組建共同富裕聯合體，推動成立橋見幸福投資公司，推行“五聯五促”工作法，從組織、資源、產業、資金、服務5個維度聯建共建。為了摸清家底，聯合體每月召開聯絡會，建起經濟、資源、產業、文化4本賬，形成《區域資源動態明細表》，同時，緊盯連云開發區、徐圩新區企業需求，整合街道及各村社資源，開辟資產經營、工程承攬、社會服務、人力資源四大業務板塊，實現需求端與供給端精準銜接。

面對“村社書記擅長管村務、不熟悉闖市場”的現實，街道黨工委果斷引入具有十余年管理經驗的職業經理人擔任公司法定代表人，用市場化思維推動實體化運營。短短一年多，公司完成從“行政思維”到“市場思維”的蛻變。橋見幸福公司用一張協議代替5把算盤，用一個職業經理代替5名村書記闖市場，用1次分紅證明共同富裕不是口號。“公司成立一年多，已經與14家企業簽訂18項合作協議，2024年帶動村均創收40萬元，今年預計可實現營收730萬元、利潤140萬元、村均增收146萬元。”高浩力說。