關(guān)于印發(fā)《連島街道機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法》的通知

 

連街工委發(fā)〔2018〕27號

 

 

關(guān)于印發(fā)《連島街道機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法》的通知

 

機(jī)關(guān)各部門：

現(xiàn)將《連島街道機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。

 

 

 

 

                   連島街道黨工委   連島街道辦事處

                           2018年7月19日

 

 

連島街道機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法

 

為全面提升街道各部門工作效能，充分調(diào)動全體工作人員工作積極性和主動性，在全街形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，確保街道各項工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合街道實際，制定本辦法。

一、考核對象和范圍

街道機(jī)關(guān)各部門及機(jī)關(guān)在職干部、工作人員。

二、 考核領(lǐng)導(dǎo)

由街道成立機(jī)關(guān)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織實施績效考核工作。

三、考核原則及總體方法

（一）考核原則

1.注重實績、突出爭創(chuàng)。堅持以實績?yōu)閷?dǎo)向，以考核牽引發(fā)展，把爭先創(chuàng)優(yōu)和解決問題貫穿全程，力爭考出動力、考出成績、考出先進(jìn)、考出人才。

2.獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。堅持以目標(biāo)為引導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以經(jīng)濟(jì)、政治待遇雙軌并行，努力調(diào)動工作積極性、創(chuàng)造性、能動性。

3.客觀公正、民主公開。堅持以人為本，全程公平、規(guī)范、法治、人性，努力把考核工作作為推動工作發(fā)展、提高工作作風(fēng)、融洽干群關(guān)系的民生實惠工程。

（二）總體方法

采取月度考核與年度考核相結(jié)合,核算求平均數(shù)等方法組織實施。

四、考核內(nèi)容、分值設(shè)定及考核成績評定

（一）部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容主要為6個方面，分別為：

1.爭先進(jìn)位保優(yōu)目標(biāo)完成情況（60分）。各部門按照目標(biāo)責(zé)任狀要求，完成街道下達(dá)的爭先進(jìn)位目標(biāo)，根據(jù)完成情況，進(jìn)行綜合評分。

2.區(qū)級重點任務(wù)落實完成情況(100分）。具體考核內(nèi)容見各部門與街道所簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任狀。

3.街道下達(dá)任務(wù)完成情況（100分）。具體考核內(nèi)容見各部門與街道所簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任狀。

4.領(lǐng)導(dǎo)班子評定情況（70分）。評定具體內(nèi)容見領(lǐng)導(dǎo)班子對各部綜合評定表。

5.民主評議情況（70分）。由機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）相關(guān)人員對機(jī)關(guān)部門（條線）進(jìn)行評議，具體評議內(nèi)容見評議表。

6.部門加分項。具體加分項目見考核細(xì)則。

部門工作人員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在違法違紀(jì)行為經(jīng)查證屬實或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在信訪維穩(wěn)、環(huán)保督察、安全生產(chǎn)等工作中因工作失誤造成惡劣影響的，或上級有要求明確為一票否決內(nèi)容的，該部門及其負(fù)責(zé)人不得評為優(yōu)秀。

（二）個人考核內(nèi)容

個人考核內(nèi)容主要由4個方面構(gòu)成，分別為：

1.直接領(lǐng)導(dǎo)評價（100分）。直接領(lǐng)導(dǎo)評價由直接領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其日常工作情況評價，并形成分值。直接領(lǐng)導(dǎo)評價應(yīng)逐級實施。其中，街道黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)由區(qū)委區(qū)政府評價。其他科級領(lǐng)導(dǎo)由街道主要領(lǐng)導(dǎo)形成評價。直接領(lǐng)導(dǎo)評價實行月度評價制，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫工作人員評價表，年底匯總，取平均分。

2.日常管理（100分）。個人日常管理內(nèi)容為街道日常管理制度所規(guī)定內(nèi)容，個人日常管理考核由街道日常管理部門實施，實行月度年度相結(jié)合的考核制度。

3.民主評議情況（100分）。由機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）相關(guān)人員對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評議，具體評議內(nèi)容見評議表。

4.個人加分項。個人加分成績可以作為部門加分成績同時核算。具體加分項目見個人考核細(xì)則。

（三）考核成績評定

各部門綜合成績由部門五項考核得分及加分項（含部門個人加分成績）構(gòu)成;

個人年度考核成績主要由直接領(lǐng)導(dǎo)評價得分、日常管理得分、民主評議得分及個人加分項構(gòu)成。

五、獎金基數(shù)及部門獎項設(shè)定

（一）獎金基數(shù)

街道年度獎金基數(shù)，由街道每年研究確定。

（二）部門獎項及獎金設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)

1.獎項設(shè)置

部門獎項根據(jù)考核綜合排名情況，分別設(shè)置一、二、三等獎。

2.獎項獎金設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)

一等獎：在基數(shù)基礎(chǔ)上上浮30%。即，一等獎獎金參照標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×（1+30%）。

二等獎：在基數(shù)基礎(chǔ)上基數(shù)上浮20%。即，二等獎獎金參照標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×（1+20%）。

三等獎：在基數(shù)基礎(chǔ)上基數(shù)上浮10%。即，三等獎獎金參照標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×（1+10%）。

六、績效獎金發(fā)放方法

（一）獲獎部門人員獎金發(fā)放方法

獲獎部門個人獎金依據(jù)部門獎項獎金參照標(biāo)準(zhǔn)、級別系數(shù)、工作難度系數(shù)和個人日常管理系數(shù)四個要素構(gòu)成。其中，個人日常管理系數(shù)最高為100%。

1.個人日常管理系數(shù)=｛個人年度考核成績（直接領(lǐng)導(dǎo)評價年度平均分+日常管理年度平均分）+年度民主評議分?jǐn)?shù)｝÷3÷100×100%。

2.級別系數(shù)：根據(jù)在街道擔(dān)任的職務(wù)不同，由會議研究設(shè)置相應(yīng)的級別浮動系數(shù)。兼管多部門的部門負(fù)責(zé)人，按就高不就低原則執(zhí)行。

3.工作難度系數(shù)由工作數(shù)量和工作難度構(gòu)成。由會議研究決定，具體參照連島街道工作人員工作難度系數(shù)參考表（見附件）。

4.個人獎金=部門獎項獎金參照標(biāo)準(zhǔn)×（1+級別浮動系數(shù)）×工作難度系數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

（二）科級干部獎金發(fā)放方法

科級干部獎金依據(jù)街道在區(qū)考核中獲獎獎項、級別系數(shù)和個人日常管理系數(shù)三個要素構(gòu)成。其中，個人日常管理系數(shù)最高為100%。

科級干部獎金=區(qū)級獎項獎金基數(shù)×級別系數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

（三）未獲獎部門個人績效獎金發(fā)放方法

年度績效獎金=街道年度獎金基數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

 

附件：1.連島街道工作人員工作難度系數(shù)參考表

2.連島街道直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬月評價表

3.連島街道部門考核細(xì)則（共性部分）

4.連島街道日常管理考核細(xì)則（個人）